ГОСТИНИЧНО-РЕКРЕАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС С АКВА-ПАРКОМ. МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, РАМЕНСКИЙ РАЙОН.


Нажмите, чтобы увеличить

Задачи

На момент обращения в департамент гостиничного бизнеса и туризма компании Кушман энд Вэйкфилд Клиент находился в процессе принятия решения относительно концепции развития участка, расположенного в 23 км. от МКАД и 15 км. от аэропорта Домодедово. Основная часть участка входила в проект комплексной жилой застройки, осуществляемой рядом девелоперов, и здесь предполагалось построить порядка 1 млн. кв.м жилья. В рамках проекта комплексного освоения участка клиент имел намерение выделить участок, на котором в дальнейшем предполагалось строительство рекреационного комплекса, который должен был повысить привлекательность жилья для будущего покупателя.

С учетом этого, клиент нуждался в профессиональных консультациях относительно места расположения будущего комплекса, а также состава бизнес-компонент последнего, создающих максимальный экономический эффект для собственника.


Решение

Шаг 1. Департамент гостиничного бизнеса и туризма компании C&W проанализировал участок и рынок отдыха и туризма в зоне его охвата. По результатам анализа были сделаны выводы относительно компонент проекта, которые было бы целесообразно включить в комплексный проект.

Шаг 2.По результатам анализа рынка нами была разработана концепция, оптимально соответствующая требованиям клиента и потенциалу участка. Наши рекомендации были нацелены на создание круглогодичного рекреационного комплекса, различные компоненты которого работают в противофазе, что позволяет круглогодично загружать объект:

  • Гостиница со спа и конференц-комплексом будет привлекать деловой спрос.
  • Рекреационная составляющая – аква-парк, развлекательный центр, зоопарк – привлекают спрос в выходные дни и в летний сезон и способствуют формированию лояльной клиентуры («возвратного» бизнеса).

Шаг 3. Результаты анализа рынка и подготовленной на его базе концепции были положены нами в основу разработанной нами финансовой модели, включающей 10-ти летний прогноз операционной деятельности комплекса. Финансовый анализ будущего проекта включал также анализ чувствительности результатов проекта к изменению основных параметров: стоимости строительства и изменению операционных показателей проекта.

Шаг 4. Мастер-план проекта. Консультанты департамента гостиничного бизнеса и туризма компании CW, работая совместно с архитекторами, выбранными на организованном нами тендере, подготовили мастер-план проекта, консультируя архитекторов и Собственника относительно оптимального, с коммерческой точки зрения, взаимного расположения компонент и всего проекта на выделенном для него участке.

Шаг 5. Поиск Оператора. Консультант осуществлял сопровождение процесса поиска оператора и согласования коммерческих условий договора на управление.

 


Результат

Результатом работ явилась разработка концепции комплексного проекта и его привязка к выбранному Консультантом, совместно с архитекторами, участку, подготовка документа, необходимого для дальнейшего привлечения оператора в проект, а также поиска и привлечения финансирования для реализации проекта.

Тематические исследования